服務企業(yè)經(jīng)營管理 實現(xiàn)經(jīng)營價值最大化

■ 海南農(nóng)墾報記者 林倩 通訊員 胡曉宇

       4月2日，海墾集團黨委書記、董事長包洪文到海南橡膠財務共享服務中心調(diào)研并召開座談會，了解海墾集團財務共享和司庫項目建設情況，總結(jié)經(jīng)驗、分析形勢、部署任務，全面推動集團財務信息化發(fā)展取得更大成效。包洪文來到海南橡膠財務共享服務中心，實地了解共享服務中心組織架構及業(yè)務分工，通過中控屏幕了解共享系統(tǒng)的業(yè)務模式及審批操作流程。

包洪文到海南橡膠財務共享服務中心調(diào)研了解有關審批流程情況。林倩 攝

        座談會上，在聽取海墾集團關于財務共享及司庫建設的實施背景、目標、最新進展及未來規(guī)劃等情況介紹后，包洪文充分肯定了前期項目建設所取得的成果，尤其是海南橡膠先行先試，積極推進財務共享服務中心建設，為集團財務共享建設積累了經(jīng)驗，奠定了基礎。

座談現(xiàn)場。林倩 攝

        他指出，財務共享和司庫管理體系建設是海墾集團落實國務院國資委關于加強財務資金管理，全面提升財務管理精益化、集約化、智能化水平的重要舉措，是海墾財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要抓手，也是加快建成具有國際競爭力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團的應有之義和重要保障。

       ●要注重前期規(guī)劃、頂層設計，加強財務共享與司庫的結(jié)合，加快推進財務共享覆蓋面和司庫重點功能模塊建設，全力推動降低財務成本、提升資金使用效率、有效防范經(jīng)營風險。

       ●要按照經(jīng)營管理進一步“細”起來和國企改革的發(fā)展要求，推進集團財務信息化平臺建設，重點服務于企業(yè)經(jīng)營管理，堅持“服務與監(jiān)督并重，寓監(jiān)督于服務之中”的原則，加強企業(yè)往來賬款規(guī)范化管理，在防范風險的同時，優(yōu)化經(jīng)營決策，實現(xiàn)資金要素合理配置，把每一筆錢花在刀刃上，推動海墾高質(zhì)量發(fā)展；在財務信息化平臺業(yè)務模塊開發(fā)時序方面，要結(jié)合海墾的特點和現(xiàn)實需求，特別是要聚焦解決企業(yè)現(xiàn)階段的突出問題，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

       ●要加強基層業(yè)務調(diào)研，廣泛聽取各方意見，促進與下屬企業(yè)的業(yè)務融合，并結(jié)合海南橡膠試點經(jīng)驗，優(yōu)化完善標準化、個性化功能設計，推動財務信息化管理系統(tǒng)在境內(nèi)企業(yè)率先實現(xiàn)全覆蓋。

       ●要強化財務專業(yè)化人才梯隊建設，用好財務共享中心等業(yè)務平臺資源，既要推動全墾區(qū)財務人員配備的精簡高效，又要創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，為集團儲備輸送更多優(yōu)秀人才。據(jù)了解，海墾集團財務共享系統(tǒng)是在海南橡膠財務共享服務中心建設試點基礎上，于2022年8月建立的集團境內(nèi)全級次企業(yè)財務共享信息化管理平臺。目前共享中心上線全業(yè)務流程的企業(yè)114家，上線資金支付業(yè)務流程的企業(yè)97家。同時，海墾集團積極響應國務院國資委關于司庫體系建設的要求，進一步加強資金運營、管理及風險防控，集團于2023年正式啟動司庫體系建設。目前已初步完成系統(tǒng)環(huán)境及智能賬戶等功能搭建及異構系統(tǒng)互聯(lián)互通。海墾集團總會計師梁翠，集團相關部門負責人，海南橡膠、海墾財務公司相關負責人參加調(diào)研。

       來源：海南農(nóng)墾報